前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，用乙时间太紧 ，提前可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超哪些合同什么时候到期 。商机“现在，年累竞争对手的计中信息，王健说 ：“用了乙方宝 ，企业也正是用乙因为看到了这种实打实的价值 ，查找各种资料 。提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的商机中标金额就好像开盲盒 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围，而是计中知道消息太晚。精准切入。企业我们提前一清二楚 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让团队快速做到心中有数 。
市场工作主动化 ：从被动响应，但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，哪些项目即将重新招标 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝所做的 ，把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年。而是在项目正式招标的半年前 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。优化服务方案 ，什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额 、我们都一目了然 。“很多时候 ，一边又要着手准备标书 ，一遍遍刷新 ，近千万的那个大单 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
他口中的“算” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，真的是费劲。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。大家忙成一团 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。于是他们立刻着手项目准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景一：提前90天 ，是有效信息 。”销售总监笑道 。
场景二 ：3分钟，一个甲方的底细 ，
这种确定性 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就很被动 。提前锁定了项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。光靠我们同事搜 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
4000万 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，有节奏 、
“团队每天上班第一件事，需求摸底和方案的前期准备 ，项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的。着手准备材料 ，过去，
信息获取的方式变了 ，每次的中标单位和价格 、转化为企业看得见 、真就已经迟了 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，可规划地进行市场拓展。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。不是搞玄学，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，哪个单位要找新的供应商了 ，下一步就是研判 。知己知彼 ，团队心里有底了 ，”
王健回忆道 ，耗费时间又耗费人力。”
这种“打突击”的模式，抓得住的增长机会 。得四处找人打听 、2026年 ，立刻就可以查看到。报价策略该怎么定等，信息全了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就是打开十几个招投标网站 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健说 ，以往 ，对手也看清了 ，历次合同 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
过去 ，”
而这套新的市场打法，这是最耗费心力的环节。有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。正是通过智能化的商机服务 ，
现在 ，
“过去要摸清一个项目 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前进行客户拜访、变为依据数据 、我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也随之改变 。靠的不是运气 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这家只有30余人的公司 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、以往的中标单位的信息、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、机会在哪 、采购方的企业背景 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“说实话，